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Certificat de Compétences (70 heures)
Unité de Compétence (7 heures)
Certificat de Compétences (70 heures)
Unité de Compétence (7 heures)
Esprit Critique

IA, organisation et management

Durée : 7 heures d’apprentissage
Prix net : 250€
Français
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Présentation

Cette Unité de Compétence vous permettra d’appréhender la place de l’intelligence émotionnelle dans la fonction de manager, et comment celle-ci sous-tend l’usage de l’IA.

Certificat de Compétences associé : IA dans le business
À propos

Les objectifs de l'Unité de Compétence

– Se préparer à accompagner la transformation que représente l’introduction de l’intelligence artificielle dans l’organisation
– Appréhender l’évolution des postures et des rôles de la fonction managériale induite par l’intelligence artificielle
– Comprendre et anticiper l’impact de l’intelligence artificielle sur nos pratiques et nos relations dans un contexte professionnel
– Apprendre à collaborer en bonne intelligence avec l’IA

Les points forts

Les points forts de l’Unité de Compétence

  • Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
  • Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
  • Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
  • Une Attestation de réussite délivrée par une grande école. La formation est élaborée par une institution académique prestigieuse.
  • Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.
Formateur

Formateurs associés à la formation

Programme
Un programme pour comprendre et agir...
Chapitre 1 : Intelligence artificielle et intelligence humaine
  • Intelligence ou intelligences ?
  • Relations Hommes-Machines : mythes et réalités
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 2 : Impacts de l'IA sur l'organisation
  • Opportunités stratégiques de l’IA
  • Conséquences de l’IA sur la gouvernance et la structure des organisations
  • IA et travail humain : concurrence ou complémentarité ?
  • Les nouvelles compétences à développer à l’ère de l’IA
  • L’IA au service des salariés
  • Stratégie de déploiement de l’IA
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 3 : Rôles et leviers du manager à l'ère de l'IA
  • Le manager assisté par l’IA
  • Évolution des compétences managériales à l’ère de l’IA
  • Manager les ressources humaines avec l’IA (partie 1)
  • Manager les ressources humaines avec l’IA (partie 2)
  • Évaluer le travail : quelle évolution ?
  • Accompagner le déploiement de l’IA
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 4 : Travailler en bonne intelligence avec l’IA
  •  L’informatique affective
  • L’impact de l’IA sur notre rapport au temps et à la connaissance
  • L’impact de l’IA sur nos émotions et nos interactions
  • Décider en collaboration avec l’IA
  • Conclusion
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 5 : Cas final

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

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