Le leadership est un de ces thèmes tellement rebattu dans les médias et les réseaux sociaux qu’il nous faudrait presque pour le comprendre faire l’économie du mot. La littérature sur le sujet est d’autant plus prolifique qu’elle n’est pas uniquement le fruit de la recherche académique mais le résultat des réflexions et retours d’expérience de nombreux cadres et dirigeants, coach, formateurs, spécialistes, plus ou moins légitimement autoproclamés.
C’est pourquoi, une démarche humble et consciente de son caractère hautement subjectif me paraît être un point de départ honnête.
Pas de recette universelle, pas de « 5 secrets pour devenir un bon leader ». Il ne s’agit ni de présenter des théories à caractère scientifique, ni de collectionner les conseils et témoignages, mais d’appréhender le leadership à travers une exploration de la nature humaine. Tel est le parti que je prends.
Pas tant que le leadership ne pourrait être que le produit d’une connaissance de soi, mais plutôt qu’il ne peut être compris qu’au cœur de ce qui le constitue, à savoir la condition humaine.
Cognition, volonté, désir, peur, culture, société, idées, temps, éthique, sens, aventure…
Voilà ce qui se joue pour celle ou celui qui devient un leader. Et c’est de manière très personnelle que chacun doit s’approprier ces thèmes.
Vice-Doyen, Sciences Po, École du Management et de l’Innovation
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