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Esprit Critique
Présentation

Emmanuelle LEON

Professeur de management des ressources humaines, ESCP Business School

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Ses enseignements et ses recherches portent sur les transformations des organisations et leurs impacts en matière de management
Biographie

La biographie du formateur

Emmanuelle Léon est Professeur Associé en Ressources Humaines au campus de Paris d’ESCP Business School et, depuis 2011, directrice scientifique du Master complémentaire en gestion des ressources humaines et de l’organisation*.

Diplômée de l’ESSEC, titulaire d’un doctorat en gestion. Ses enseignements et ses recherches portent sur les transformations des organisations et leurs impacts en matière de management.

 

Emmanuelle a été professeur invité à Cornell University, et a participé à l’International Teachers Programme (ITP) de la Kellogg School of Management, Northwestern University.
Elle a travaillé chez Accenture avant de devenir enseignant chercheur. Elle intervient régulièrement en tant que conférencière dans des congrès académiques et professionnels.

 

Elle a récemment publié aux Éditions Pearson un ouvrage intitulé « Métamorphose des managers à l’ère du numérique et de l’intelligence artificielle » (avec Cécile Dejoux) qui a été nominé pour cinq prix – dont celui du Ministère du travail – en 2018-2019.

Elle s’intéresse notamment à la gestion des espaces de travail, au télétravail et au management à distance dans ce nouveau contexte.

Emmanuelle réalise l’Unité de Compétence Posture et compétences du manager à distance du Certificat de Compétences Le manager de demain

 

* en 2012, ce MS a été classé n ° 1 dans les formations RH (Liaisons Sociales)

 

Ouvrages

Parmi les ouvrages du professeur

Métamorphose des managers : à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle
février 2018
La révolution numérique s'est imposée à nous sans pour autant avoir fait l’objet d’une réflexion préalable. Pourtant, au travers des transformations qu’elle génère, ce sont nos codes, nos valeurs, nos langages, nos règles et nos compétences qui sont conduites à évoluer à plus ou moins court terme. De la même manière, manager et collaborer prennent aujourd’hui de nouvelles significations : il importe de les questionner.
La révolution numérique s'est imposée à nous sans pour autant avoir fait l’objet d’une réflexion préalable. Pourtant, au travers des transformations qu’elle génère, ce sont nos codes, nos valeurs, nos langages, nos règles et nos compétences qui sont conduites à évoluer à plus ou moins court terme. De la même manière, manager et collaborer prennent aujourd’hui de nouvelles significations : il importe de les questionner.

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