Certificat de Compétences (70 heures)
Unité de Compétence (7 heures)
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Esprit Critique
Présentation

Philippe DAMIER

Professeur de neurologie – Directeur du centre d’investigation clinique du CHU de Nantes – Directeur du département de neurologie du CHU de Nantes

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Il nous présente une approche neuroscientifique pour mieux comprendre l'esprit critique.
Biographie

La biographie du formateur

Philippe Damier est professeur de neurologie au CHU de Nantes. Ses travaux de recherche, conduits sous l’égide de l’Inserm et des hôpitaux universitaires, à l’hôpital de la Salpêtrière, au Massachusetts Institute of Technology et au CHU de Nantes, portent sur les maladies neurodégénératives. Titulaire d’un MBA de l’Université de Melbourne, il s’intéresse également à la problématique de la décision managériale.

Philippe est un professeur expérimenté ayant une expérience confirmée du travail en milieu hospitalier et dans le secteur des soins de santé et un professionnel de l’éducation compétent dans les domaines de la maladie de Parkinson et des troubles du mouvement, de la recherche clinique, de l’enseignement médical, des sciences de la vie et des processus de décision.

Il a récemment publié « Décider en toute connaissance de soi » (Odile Jacob Ed.), un livre grand public pour entrer dans les mécanismes cérébraux impliqués dans la décision et pour prévenir les erreurs de décision courantes.

Philippe Damier réalise l’Unité de Compétence Esprit critique avec Richard Lévy, Thomas Mauras, Gérald Péoux et Jean-Roch Houiller.

Ouvrages

Parmi les ouvrages du professeur

Neuroleadership : Le Cerveau face à la décision et au changement
Confronté à la prise de décision ou au changement, notre cerveau réagit souvent en commettant des erreurs ou en produisant des biais cognitifs qui réduisent notre liberté d’action. Parmi ses dysfonctionnements les plus fréquents : l’aversion naturelle pour la prise de risque et la perte ; la tendance à rester fixé sur le résultat à court terme et le plaisir immédiat ; la propension aux généralisations et aux réactions automatiques… Tout comme des sportifs de haut niveau doivent acquérir une bonne connaissance de leur corps pour gagner en efficacité, les managers et les leaders doivent connaître les potentialités et les limites du cerveau humain s’ils veulent mieux anticiper certains de ses modes de fonctionnement, prendre de meilleures décisions ou conduire le changement dans des conditions optimales. C’est ce que ce livre leur propose d’apprendre, avec, spécialement adaptés au monde de l’entreprise, des conseils très concrets et des pistes d’amélioration pour appliquer ce nouveau savoir au quotidien professionnel des cadres et des dirigeants.
Confronté à la prise de décision ou au changement, notre cerveau réagit souvent en commettant des erreurs ou en produisant des biais cognitifs qui réduisent notre liberté d’action. Parmi ses dysfonctionnements les plus fréquents : l’aversion naturelle pour la prise de risque et la perte ; la tendance à rester fixé sur le résultat à court terme et le plaisir immédiat ; la propension aux généralisations et aux réactions automatiques… Tout comme des sportifs de haut niveau doivent acquérir une bonne connaissance de leur corps pour gagner en efficacité, les managers et les leaders doivent connaître les potentialités et les limites du cerveau humain s’ils veulent mieux anticiper certains de ses modes de fonctionnement, prendre de meilleures décisions ou conduire le changement dans des conditions optimales. C’est ce que ce livre leur propose d’apprendre, avec, spécialement adaptés au monde de l’entreprise, des conseils très concrets et des pistes d’amélioration pour appliquer ce nouveau savoir au quotidien professionnel des cadres et des dirigeants.
Décider en toute connaissance de soi
Les progrès les plus récents en neurosciences permettent aujourd’hui de mieux comprendre le fonctionnement de cette formidable machine à décider qu’est le cerveau humain. Comment celui-ci procède-t-il pour prendre une décision ? Que sait-on des structures cérébrales impliquées ? Quel est leur fonctionnement ? Nous prenons des décisions tous les jours. Certaines sont prises rapidement sans que nous en ayons vraiment conscience. D’autres décisions sont le fait d’un long travail, pleinement conscient et contrôlé. Mais notre cerveau fait-il toujours le meilleur choix ? Peut-il se tromper ? Des conseils concrets pour éviter les pièges dans lesquels tombent fréquemment les décideurs et pour se donner les moyens d’optimiser les prises de décision.
Les progrès les plus récents en neurosciences permettent aujourd’hui de mieux comprendre le fonctionnement de cette formidable machine à décider qu’est le cerveau humain. Comment celui-ci procède-t-il pour prendre une décision ? Que sait-on des structures cérébrales impliquées ? Quel est leur fonctionnement ? Nous prenons des décisions tous les jours. Certaines sont prises rapidement sans que nous en ayons vraiment conscience. D’autres décisions sont le fait d’un long travail, pleinement conscient et contrôlé. Mais notre cerveau fait-il toujours le meilleur choix ? Peut-il se tromper ? Des conseils concrets pour éviter les pièges dans lesquels tombent fréquemment les décideurs et pour se donner les moyens d’optimiser les prises de décision.

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