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Modalités et délais d'accès : - La formation est accessible sur demande en remplissant le formulaire d'inscription ci-dessus.
- Le délais d'accès entre la demande et le début de la formation, en INTRA, est en moyenne de 4 semaines.
Je dispose du droit de m’opposer à toute démarche de First Finance visant à me proposer des webinaires ou offres de formation. J'accepte de recevoir des communications sur les événements et actualités sur les formations du groupe First Finance :
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Transformation digitale
Inventer la création de valeur de demain – Vidéo learning
Format : Video learning tutoré
Durée : 7 heures d'apprentissage
Dates :
1 juillet
Prix net :  450€
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Période
Informations supplémentaires :
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Transformation digitale

Inventer la création de valeur de demain – Vidéo learning

 450€
Prix net : Montant sur lequel il n’est pas appliqué de TVA.
(Prestation de formation professionnelle continue exonérée de TVA)
Format(s) pédagogique(s) : Video learning tutoré
Durée : 7 heures d'apprentissage
Langue(s) : Français
Certificat(s) associé(s) : Manager 4.0@ESCP Business School
Code Web :  UC_CREATIONVALEUR_INVENTER
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Présentation

Avec la réinvention des systèmes de valeur économique, les marges et les prévisions budgétaires se déforment ; le manager doit repenser la création de valeur. Cette Unité de Compétence vous permettra d’acquérir une méthodologie de redéfinition des business models.

Executive Online Certificate associé : Manager 4.0@ESCP Business School

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Manager 4.0@ESCP Business School
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Pré-requis

  • Niveau bac+3 ou 3 ans d’expérience

Objectifs | Compétences

Dans cette Unité de Compétence, vous développerez votre culture de la créativité stratégique pour favoriser la conception de business models innovants.

  • Connaître et maîtriser les grandes approches de créativité stratégique
  • Développer les outils et pratiques de gestion pour créer une culture de la créativité stratégique
  • Créer les conditions de l’implémentation des innovations de business models
  • Anticiper les freins à la créativité stratégique et les risques de mimétisme

Les points forts du cours

  • Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
  • Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
  • Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
  • Une Attestation de réussite délivrée par une grande école. La formation est élaborée par une institution académique prestigieuse.
  • Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.

Programme

Formateur associé à la formation

Fabien DE GEUSER
Professeur associé, département Contrôle de gestion, ESCP Business School
Fabien de Geuser est professeur associé au département Contrôle de gestion du campus ESCP Business School de Paris.



Ses recherches portent sur l’adaptation ergonomique des outils de gestion aux besoins du dirigeant et sur les représentations du travail en comptabilité de gestion. Il a obtenu son doctorat en sciences de gestion de HEC Paris en 2006 («Le poste de directeur et l’ergonomie des outils de gestion»).

Programme

Un programme pour comprendre et agir ...

Chapitre 1 : Business model et création de valeur : Qu'est-ce qu'un business model ?
  • Qu’est-ce qu’un modèle ?
  • De la stratégie au business model
  • Qu’est-ce qu’un bon business model : les critères de qualité
  • La création de valeur pour qui ? L’approche de la valeur pour les actionnaires
  • La création de valeur pour qui ? L’approche par les parties prenantes
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 2 : Construisez votre nouveau business model
  • Managez vers la valeur : le value based management
  • Le business model canvas : construire son business model
  • Le business model canvas et l’exemple Uber
  • Le business model canvas durable
  • Approches alternatives de design de business model
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 3 : Adaptez votre business model aux nouvelles sources de valeur
  • L’économie de plateforme
  • L’économie de fonctionnalité
  • L’approche client versus l’approche produit/service
  • Les business models non orientés clients : la stratégie Océan bleu
  • Le business model du low cost
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 4 : Implémentez votre business model
  • Le rôle du management dans la transformation des business models
  • Les 3 étapes de l’implémentation d’un business model
  • La capacité dynamique des organisations
  • La capacité dynamique des organisations : les financiers et les contrôleurs de gestion au secours de la transformation des business models
  • Du business model à l’effet de mode : ne démodez pas votre entreprise ! L’exemple de Dell
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 5 : Cas final

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

Pédagogie – Évaluation

  • Une première appréciation globale sous forme de QCM a lieu en amont de la formation pour estimer les attentes et niveaux des participants.
  • La pédagogie de cette formation s’appuie sur une large variété de situations d’apprentissage : cas pratiques, échanges, défis, études de cas, exercices, travaux en sous-groupes.
  • Chaque compétence est mesurée par des évaluations formatives (cas pratiques, exercices) tout au long de la formation.
  • Une évaluation sommative sous forme de QCM est organisée en fin de parcours pour mesurer les acquis de la formation.
Finance
Transformation digitale
Présentiel
IA et deep learning appliqués aux métiers du contrôle
Finance Durable
Transformation digitale
Video learning tutoré
Écologie du numérique – Vidéo learning
Transformation digitale
Management-Vente
Video learning tutoré
Le télétravail, en pratique – Vidéo learning
Transformation digitale
Video learning tutoré
Thinking outside the box for innovation – Video learning
Transformation digitale
Video learning tutoré
The digital culture of tomorrow’s manager – Video learning
Transformation digitale
Video learning tutoré
Posture and competencies for innovation
Transformation digitale
Video learning tutoré
Posture and competencies of the remote manager
Transformation digitale
Video learning tutoré
Innovation and organizational transformation – Video learning
Transformation digitale
Video learning tutoré
Innovating in an ever-changing environment
Transformation digitale
Video learning tutoré
Dare to invent the future – Video learning
Transformation digitale
Video learning tutoré
Change management in digital transformation – Vidéo learning
Transformation digitale
Video learning tutoré
Agile and Innovative Projects Management – Video learning
Transformation digitale
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IA & Prise de décision – Vidéo learning
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La culture digitale du manager de demain – Vidéo learning
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Pitch et techniques de vente – Vidéo learning
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Crypto-monnaie & Blockchain – Vidéo learning
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Comprendre l’économie mondiale – Vidéo learning
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Esprit critique – Vidéo learning
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Osez la stratégie et la géopolitique – Vidéo learning
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Empowerment – Vidéo learning
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Maîtriser la boîte à outils du chef de projet – Vidéo learning
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Conduire le changement – Vidéo learning
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Gérer les risques et les opportunités – Vidéo learning
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Piloter le projet – Vidéo learning
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Préparer le projet – Vidéo learning
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Cadrer le projet – Vidéo learning
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Posture, management et éthique de la relation client – Vidéo learning
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Data management au service de l’approche customer centric – Vidéo learning
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Impulser la stratégie customer centric – Vidéo learning
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Créer un parcours client customer centric – Vidéo learning
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Créer de la valeur pour le client – Vidéo learning
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S’adapter aux usages client – Vidéo learning
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Être centré sur le client – Vidéo learning
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Boîte à outils de l’IA – Vidéo learning
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Enjeux juridiques de l’IA – Vidéo learning
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Les fondamentaux de l’IA – Vidéo learning
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Sécurité de l’information – Vidéo learning
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Données et vie privée – Vidéo learning
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Internet des objets – Vidéo learning
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Big Data : principes, usages et enjeux – Vidéo learning
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Talents et compétences pour l’innovation – Vidéo learning
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Management des projets agiles et innovants – Vidéo learning
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Innovation et transformation organisationnelle – Vidéo learning
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Design thinking – Vidéo learning
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Penser autrement pour innover – Vidéo learning
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Enjeux et impacts des technologies émergentes – Vidéo learning
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Innover en environnement incertain – Vidéo learning
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Questions économiques, sociales et éthiques de la transformation digitale – Vidéo learning
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Transformation digitale des fonctions et des industries – Vidéo learning
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Transformation digitale et stratégie d’entreprise – Vidéo learning
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Organisation autonomisante et intelligence collective – Vidéo learning
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Oser inventer le futur – Vidéo learning