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Le manager de demain doit pouvoir anticiper les transformations, se préparer à l'incertain et piloter dans le risque en créant les conditions organisationnelles d'adaptation, d'innovation et d'efficacité, et cela, en stimulant l'autonomie de ses collaborateurs.
Certificat de Compétences composé de 7 Unités de Compétence, ainsi que d’un projet d’action.
Le certificat « Manager de demain » permet de valider le bloc de compétences n°3 « Management opérationnel transverse » Option 1 « manager les projets de changement et de transformation » de la certification professionnelle « Manager Dirigeant » inscrite au RNCP (niveau 7 anciennement niveau I).
Éligible au financement CPF via www.moncompteformation.gouv.fr
Prochaine session de projet d’action : 1 octobre 2020 - 15 décembre 2020
– Diagnostiquer les futurs impacts de la transformation digitale sur son environnement
– Prévoir, réinventer et transformer la structure organisationnelle pour favoriser l’innovation et privilégier agilité et efficacité
– Stimuler les équipes par l’autonomisation, la confiance et la bienveillance
– Adapter son management aux nouvelles dynamiques sociales et évoluer en tant que manager en maximisant son impact interne et externe
Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme : Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez.
Un parcours certifiant et éligible au financement via moncompteformation : Le parcours de formation est validé par un Certificat délivré par une institution académique prestigieuse.
Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des entreprises partenaires regroupées au sein d’un Client Advisory Board.
Des contenus accessibles à tous : les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
L’accompagnement d’un tuteur. Le projet d’action est un travail collectif, réalisé sous la supervision d’un tuteur et validé par un jury.
Une mise en pratique des compétences acquises. Au-delà de l’apprentissage, le projet d’action vous permet de mettre en pratique les compétences acquises.
Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.
Professeur associé, département Contrôle de gestion, ESCP Business School.
Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise
Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise
Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise
Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise
Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise
Ce chapitre traite de la méthode participative et de ses limites dans la prise en compte du besoin des utilisateurs
Ce chapitre traite des bonnes pratiques et des écueils à éviter dans la gestion du changement
Ce chapitre montre comment gérer les jeux de pouvoir à l’œuvre dans la gestion du changement
Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise
Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise
À partir d'une situation professionnelle réelle, résoudre une problématique concrète et formaliser un plan d'action
Pour s'inscrire à une session de projet d'action, il faut avoir validé les 7 Unités de Compétence du Certificat de Compétences avec un score minimum de 60%, au plus tard 3 semaines avant la date de démarrage de la session du projet d'action.
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