Certificat de Compétences (70 heures)
Unité de Compétence (7 heures)
Certificat de Compétences (70 heures)
Unité de Compétence (7 heures)
Esprit Critique

Approche agile

Durée : 7 heures d’apprentissage
Prix net : 250€
Français
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Présentation

Face, d’une part, à la difficulté accrue de prévoir l'évolution de l'environnement et des marchés et, d’autre part, au raccourcissement des temps organisationnels, les managers doivent renforcer leur agilité et celle de leurs équipes. Cette Unité de Compétence vous permet de stimuler l'agilité de votre organisation à travers la généralisation de ces méthodes de projet.

Certificat de Compétences associé : Manager la transformation digitale, Le manager de demain
À propos

Les objectifs de l'Unité de Compétence

Dans cette Unité de Compétence, vous apprendrez à travailler en mode agile pour utiliser efficacement l’improvisation dans la gestion de projet.
– Identifier les limites des méthodes traditionnelles et comprendre les sources de l’agilité en mode projet

– Connaître les caractéristiques de l’organisation agile et les méthodes de travail qui en découlent dans une démarche d’innovation et d’efficacité

– Utiliser l’improvisation dans la gestion du changement et anticiper les conséquences d’une telle approche au sein des organisations traditionnelles

– Connaître les freins, les dérives et les leviers d’accélération identifiés de l’approche agile

Les points forts

Les points forts de l’Unité de Compétence

  • Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
  • Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
  • Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
  • Une Attestation de réussite délivrée par une grande école. La formation est élaborée par une institution académique prestigieuse.
  • Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.
Formateur

Formateur associé à la formation

Programme
Un programme pour comprendre et agir...
Chapitre 1 : Limite des méthodes traditionnelles et sources de l’agilité
  • Aux origines de la gestion de projet agile
  • Ingénierie du logiciel
  • Le Manifeste Agile
  • Méthode Scrum : origines, principes, piliers
  • Méthode Scrum : les rôles
  • Méthode Scrum : les évènements
  • Méthode Scrum : les artefact
  • Quiz de fin de chapitre 
Chapitre 2 : Approches agiles : caractéristiques, méthode de travail, prototypage évolutif, ...
  • Aux origines de l’organisation agile : dépasser le taylorisme
  • Convergences avec l’entrepreneuriat
  • Les composants de l’organisation agile
  • L’organisation agile chez Spotify
  • Agilité rime avec stabilité
  • Cinq caractéristiques des organisations agiles
  • Résumé du chapitre
  • Quiz de fin de chapitre 
Chapitre 3 : L'art de l'improvisation dans la gestion du changement 
  • Les rôles du manager en organisation agile
  • La transformation agile d’ING
  • L’art de l’improvisation : aux racines de l’agilité
  • Le manager agile est un praticien réflexif
  • Marcher dans le brouillard
  • S’entraîner à l’agilité
  • Résumé du chapitre
  • Quiz de fin de chapitre 
Chapitre 4 : Cas final

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

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