Certificat de Compétences (70 heures)
Unité de Compétence (7 heures)
Certificat de Compétences (70 heures)
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Unité de Compétence (7 heures)
Esprit Critique

Favoriser la Coopération

Durée : 7 heures d’apprentissage
Prix net : 250€
Français
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Présentation

À propos

Les objectifs de l'Unité de Compétence

– Comprendre en quoi la coopération est devenue un enjeu majeur
– Percevoir l’intérêt des nouveaux modes coopératifs et connaître les conditions nécessaires à la coopération
– Savoir instaurer et maintenir un esprit de coopération ainsi que de savoir mobiliser son équipe autour d’un projet commun
– Connaître ses propres points d’appuis et défis face à des enjeux de coopération et utiliser des modèles de coopération selon ses besoins

Les points forts

Les points forts de l’Unité de Compétence

  • Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
  • Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
  • Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
  • Une Attestation de réussite délivrée par Skill First.
  • Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.
Formateur

Formateur associé à la formation

Programme
Un programme pour comprendre et agir...
Chapitre 1 : Comprendre en quoi la coopération est devenue un enjeu majeur
  • Un monde nouveau où la coopération est un enjeu majeur
  • Écosystèmes économiques
  • Théorie des jeux
  • La coopération et les neurosciences
  • Quiz de fin de chapitre 
Chapitre 2 : Percevoir l'intérêt des nouveaux modes coopératifs

  • Cas de coopération inter-entreprise
  • Cas de coopération intra-entreprise
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 3 : Connaître les conditions nécessaires à la coopération

  • La confiance
  • Le pouvoir
  • Le conflit constructif et l’assertivité
  • ​​​​​​​Quiz de fin de chapitre
Chapitre 4 : Identifier nos points d'appuis et défis individuels

  • Nos freins personnels à la coopération : Et si j'étais moi même un obstacle ?
  • Quel est ma place et mon rôle dans l'équipe ?
  • ​​​​​​​Quiz de fin de chapitre

 

Chapitre 5 : Savoir instaurer et maintenir un esprit de coopération dans son équipe
  • Le rôle du manager : introduction
  • Le rôle du manager : Poser les bases
  • Le rôle du manager : Favoriser les échanges
  • Le rôle du manager : Embarquer l'équipe
  • Les stades de développement d' une équipe
  • Projet Aristote de Google : la sécurité psychologique comme marqueur principal de la performance d’équipe
  • ​​​​​​​​​​​​​​Quiz de fin de chapitre
Chapitre 6 : Savoir mobiliser son équipe autour d'un projet commun

  • Leviers de motivation intrinsèques et extrinsèques
  • Le leadership situationnel
  • Comprendre les résultats du questionnaire
  • ​​​​​​​Quiz de fin de chapitre
Chapitre 7 : Utiliser des outils d’intelligence collective

  • Dynamiser ses réunions d’équipe : la réunion déléguée
  • World café
  • ​​​​​​​​​​​​​​Quiz de fin de chapitre
Chapitre 7: Cas final 

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

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