Certificat de Compétences (70 heures)
Unité de Compétence (7 heures)
Certificat de Compétences (70 heures)
Unité de Compétence (7 heures)
Esprit Critique

Inventer la création de valeur de demain

Durée : 7 heures d’apprentissage
Prix net : 250€
Français
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Présentation

Avec la réinvention des systèmes de valeur économique, les marges et les prévisions budgétaires se déforment ; le manager doit repenser la création de valeur. Cette Unité de Compétence vous permettra d'acquérir une méthodologie de redéfinition des business models.
Profitez également d’un webinaire d’1h d’actualité offert, le 29 avril à 11h animé par Fabien de Geuser.

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Objectif et programme du webinaire : “Contre le mimétisme organisationnel, inventons l'intelligence managériale!” 
Ce webinaire a pour objectif de présenter les grandes tendances mimétiques des organisations, discuter les facteurs expliquant le repli mimétique des managers, Exposer la manière d'utiliser l'entreprise libérée et l'organisation apprenante comme solutions aux tendances mimétiques
– Deux exemples de tendances mimétiques
– La standardisation des pratiques managériales: nous faisons tous la même chose
– L'apport de la recherche psycho-sociale et les réflexes mentaux : nous pensons tous la même chose
– Les conditions d'une intelligence managériale contre les réflexes mentaux
…et une séquence d’échange avec les participants !

Certificat de Compétences associé : Le manager de demain
À propos

Les objectifs de l'Unité de Compétence

Dans cette Unité de Compétence, vous développerez votre culture de la créativité stratégique pour favoriser la conception de business models innovants.
– Connaître et maîtriser les grandes approches de créativité stratégique

– Développer les outils et pratiques de gestion pour créer une culture de la créativité stratégique

– Créer les conditions de l’implémentation des innovations de business models

– Anticiper les freins à la créativité stratégique et les risques de mimétisme

Les points forts

Les points forts de l’Unité de Compétence

  • Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
  • Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
  • Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
  • Une Attestation de réussite délivrée par une grande école. La formation est élaborée par une institution académique prestigieuse.
  • Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.
Formateur

Formateur associé à la formation

Programme
Un programme pour comprendre et agir...
Chapitre 1 : Business model et création de valeur : Qu'est-ce qu'un business model ?
  • Qu’est-ce qu’un modèle ?
  • De la stratégie au business model
  • Qu’est-ce qu’un bon business model : les critères de qualité
  • La création de valeur pour qui ? L’approche de la valeur pour les actionnaires
  • La création de valeur pour qui ? L’approche par les parties prenantes
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 2 : Construisez votre nouveau business model
  • Managez vers la valeur : le value based management
  • Le business model canvas : construire son business model
  • Le business model canvas et l’exemple Uber
  • Le business model canvas durable
  • Approches alternatives de design de business model
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 3 : Adaptez votre business model aux nouvelles sources de valeur
  • L’économie de plateforme
  • L’économie de fonctionnalité
  • L’approche client versus l’approche produit/service
  • Les business models non orientés clients : la stratégie Océan bleu
  • Le business model du low cost
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 4 : Implémentez votre business model

  • Le rôle du management dans la transformation des business models
  • Les 3 étapes de l’implémentation d’un business model
  • La capacité dynamique des organisations
  • La capacité dynamique des organisations : les financiers et les contrôleurs de gestion au secours de la transformation des business models
  • Du business model à l’effet de mode : ne démodez pas votre entreprise ! L’exemple de Dell
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 5 : Cas final

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

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