Certificat de Compétences (70 heures)
Unité de Compétence (7 heures)
Certificat de Compétences (70 heures)
Unité de Compétence (7 heures)
Esprit Critique

Transformation digitale et stratégie d'entreprise

Durée : 7 heures d’apprentissage
Prix net : 250€
Français
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Présentation

L’émergence des technologies digitales transforme en profondeur les processus au sein de l’entreprise.

Cette Unité de Compétence détaille toute la chaîne de valeur (y compris les liens avec clients et fournisseurs) et met en avant les avantages concurrentiels des organisations qui les ont adoptées.

Certificat de Compétences associé : Manager la transformation digitale
À propos

Les objectifs de l'Unité de Compétence

Cette Unité de Compétence vous permettra de faire de la transformation digitale un avantage concurrentiel en reconfigurant la chaîne de valeur au sein de l’organisation.
– Créer un environnement propice pour faire de la transformation digitale un avantage concurrentiel

– Appréhender les interactions entre technologies digitales et avantages concurrentiels

– Savoir utiliser les technologies digitales pour reconfigurer les processus au sein de l’entreprise

– Définir comment intégrer la transformation digitale dans la chaîne de valeur

Les points forts

Les points forts de l’Unité de Compétence

  • Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
  • Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
  • Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
  • Une Attestation de réussite délivrée par une grande école. La formation est élaborée par une institution académique prestigieuse.
  • Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.
Formateur

Formateur associé à la formation

Programme
Un programme pour comprendre et agir...
Chapitre 1 : Introduction aux relations entre digital et stratégie
  • Introduction
  • Sabre : un système d’information stratégique
  • Évolution de Sabre : de la technologie à l’information
  • Qu’est-ce qu’un Système d’Information Stratégique ?
  • Deux approches pour construire des applications stratégiques des technologies digitales
  • Résumé du chapitre 1
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 2 : Comment les technologies digitales ouvrent des possibilités stratégiques ?
  • Comment la technologie peut donner un avantage concurrentiel ?
  • Objets connectés et stratégie – Première partie
  • Objets connectés et stratégie – Deuxième partie
  • Réalité augmentée et stratégie
  • Intelligence artificielle et stratégie
  • La Matrice de Warren McFarlan : évaluer le caractère stratégique d’une transformation digitale
  • Résumé du chapitre 2
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 3 : Ingénierie de processus
  • Les 5 niveaux de transformation digitale de Venkatraman
  • Ingénierie de Processus (1)
  • Ingénierie de Processus (2)
  • Ingénierie de Processus (3)
  • Ingénierie de Processus (4 – blockchain)
  • Reconfiguration du Réseau d’Affaires (1)
  • Reconfiguration du Réseau d’Affaires (2)
  • Reconfiguration du Réseau d’Affaires (3)
  • Pratiques de travail et ingénierie de processus
  • Disruptive ou incrémentale ? Deux stratégies possibles pour les entreprises traditionnelles
  • Résumé du chapitre 3
  • Quiz de fin de chapitre
Chapitre 4 : Cas final

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

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